膨脹節產(chǎn)品的附加值不斷增加。從2010年3月上海國際膨脹節展會(huì )我們發(fā)現，市場(chǎng)中出現了一些包裝做的比較好的企業(yè)，他們的產(chǎn)品一直定位在中國市場(chǎng)的中**品牌，如何才能讓自己的品牌區別于其他品牌，找到準確的差異點(diǎn)，是這些企業(yè)必須立刻解決的問(wèn)題，否則在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中會(huì )導致出現投入過(guò)大，效果不佳，難以短時(shí)間說(shuō)服客戶(hù)，渠道網(wǎng)絡(luò )難以快速建立，渠道忠誠度不高等等**現象。誰(shuí)能利用經(jīng)濟危機后的市場(chǎng)成長(cháng)空間，快速脫穎而出，誰(shuí)就會(huì )像潤達品牌一樣，在自己的目標市場(chǎng)中成為**配件品牌。對于中國的膨脹節企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想成為行業(yè)的主流品牌，占有穩定的市場(chǎng)份額，就必須在未來(lái)的5年內做好品牌營(yíng)銷(xiāo)的系統部署，利用5年的時(shí)間完成品牌戰略的目標，在經(jīng)銷(xiāo)商和采購商中形成品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度，提升企業(yè)的核心競爭力，努力提高企業(yè)品牌的附加值。這是中國膨脹節企業(yè)在未來(lái)5年內必須要走的發(fā)展模式。
